Развитие Малого и Среднего Бизнеса

Можно было бы назвать данный раздел "Развитие малого бизнеса до объемов среднего". Но это вряд ли будет правильно. Многие предприниматели вовсе не стремятся развивать своё дело в целях его укрупнения. Чаще либо вообще ничего не делают, так сказать плывут по течению, либо работают над улучшением качественных показателей, которые в конечном счете приводят к росту прибыли.

В данном разделе мы, конечно же, рассмотрим такие вопросы, как анализ и планирование, управление и ответственность собственников и руководителей бизнеса. Непременно затронем вопросы безопасности предпринимательской деятельности, в том числе и финансовой. Однако начать изложение материала мы считаем правильным с одного простого, и в то же время, часто задаваемого вопроса.

Создали бизнес - что дальше?

Как мы и писали в разделе "Создание малого бизнеса", дальнейшие действия во многом зависят от организационно-правовой формы, в которой он создан. Тем не менее, есть и общие моменты, на которые нужно обратить внимание в первую очередь как руководителям организаций, так и индивидуальным предпринимателям.

Есть такие внутренние документы, как локальные нормативные акты. Среди них значительная часть определена законами как обязательная к наличию, независимо от организационно-правовой формы, тем более, если есть наемные работники.

Анализ состояния малого бизнеса

Может быть, некоторым будет не понятно, зачем вообще нужно что-то анализировать. Однако без умения проводить анализ состояния своего дела, невозможно принятие ни одного верного решения о его дальнейшем развитии. Значительно упрощается эта процедура, если ведётся бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности. И не важно, является ли владельцем предприятия индивидуальный предприниматель, или это корпорация.

Понятно, что большинство ИП даже не задумываются о ведении бухгалтерского учета, поскольку закон это разрешает. Но большинство успешных предпринимателей из числа представителей среднего бизнеса, бухгалтерский учет ведут именно для цели, о которой мы сказали в начале этого абзаца.

Планирование бизнеса

Материал этой части раздела настолько обширный, что заслуживает создания для него отдельной части сайта. Но мы поступили по-другому. В данном подразделе созданы специальные страницы, с материалами по наиболее важным моментам рассматриваемой темы. У вас всегда есть прямой выбор необходимой информации в правом меню.

Конечно, первое, с чего хочется начать, - это разработка и составление бизнес-плана. Чаще всего начинающему предпринимателю такой документ бывает необходим для получения кредита на развитие своего дела в банке. Но не только.

Заслуживает внимания также кадровое планирование, которым многие представители субъектов малого предпринимательства пренебрегают. А зря! Мучаются они потом с текучкой кадров на своих предприятиях.

Планирование производства, пожалуй, не менее, а может, и более сложный процесс, чем планирование в работе с кадрами.

Ну и конечно же, не оставим без внимания такой интересный инструмент планирования, как бизнес-игры.

Управление бизнесом

В зависимости от того, мелкий, малый или средний масштаб деятельности у вас, будет различаться и специфика управления бизнесом. В мелком деле управлением занимается сам его владелец, неважно, это индивидуальный предприниматель или руководитель юридического лица. Если размер коммерческой деятельности не такой уж малый, а тем более, средний, когда возникает необходимость управления бизнес-процессами, только одному руководителю не справиться со всеми проблемами.

Безопасность бизнеса

Не подумайте, что речь идет исключительно об охранных структурах. Безопасность любого бизнеса, как малого, так и крупного, представляет собой целый комплекс понятий и мероприятий.

Ответственность малого бизнеса

Точно так же, как права любого субъекта существуют неразрывно с его обязанностями, так и любые действия как самих субъектов малого предпринимательства, так и их органов, и руководителей, подлежат ответственности, в случаях неправомерных действий.